À l’aube de la nouvelle décennie, l’équité et l’égalité salariale demeurent toujours un défi pour un grand nombre d’organisations. Évidemment, le concept de l’égalité salariale prévoit qu’un homme et une femme reçoivent un salaire égal pour un travail égal. Pourtant, même si l’ancienneté, le mérite, la quantité ou la qualité de production ou toute autre distinction légitime qui n’est pas basée sur le sexe peuvent influencer le salaire d’un ou d’un employé(e), plusieurs compagnies affichent peu ou pas de critères clairs à cet effet. Or, on assiste présentement à une nouvelle tendance qu’est la rémunération liée à performance. Un avantage majeur si les employeurs veulent demeurer concurrentiels tout en limitant l’augmentation massive de la masse salariale. Pour ce faire, voici quelques questions pour mieux cibler vos nouvelles formes de rémunérations.

La rémunération liée à la performance

La rémunération est l’un des nerfs de la guerre les plus reconnus quand vient le temps recruter et fidéliser des employés. Cela joue également un rôle sur votre compétitivité, la performance et l’engagement de vos employés. Or, il est impératif de mieux évaluer vos différentes options en matière de rémunération, afin d’assurer la pérennité de votre entreprise. Pour ce faire, voici quelques éléments à sonder auprès de vos employés.

25 questions sur la rémunération de vos employés

Mesurez la rémunération selon une échelle de 1 à 10

  1. D’après vous, notre système de rémunération lié à la performance devrait-il inclure:
    1. Augmentation des salaires selon les mérites ?
    2. Prime de performance par équipe ?
    3. Bonus mensuel ou trimestriel ?
    4. Prime à l’échelle de l’entreprise selon les objectifs ou les projets ?
    5. Augmentation de salaire selon les performances individuelles ?
    6. Un bonus annuel bonifié ?
  2. Est-ce que la compagnie rémunère adéquatement vos efforts ?
  3. Avez-vous l’impression que les politiques en matière de rémunération sont justes et équitables ?
  4. Est-ce que vous croyez que votre salaire est au-dessus de la moyenne ?
  5. Avez-vous l’impression que le travail des femmes est moins bien rémunéré que celui des hommes ?
  6. À formation technique équivalente en termes d’années d’études croyez-vous que le travail administratif soit moins bien payé que celui technique ?
  7. Avez-vous pensé à changer d’emploi pour un salaire plus concurrentiel ?
  8. Est-ce que votre salaire est souvent inférieur à l’inflation ?
  9. Votre salaire est-il habituellement augmenté selon vos performances ?
  10. Aimeriez-vous bénéficier d’une rémunération adaptée à vos performances ?
  11. Aimeriez-vous bénéficier d’un réel bonus annuel basé sur les performances de la compagnie ?
  12. Croyez-vous que les politiques en matière de rémunération soient transparentes ?
  13. Est-ce que vous croyez que nos programmes de rémunération rendent la compagnie plus attrayante ?
  14. Aimeriez-vous des programmes de bonus trimestriels plutôt qu’annuels ?
  15. Lorsqu’un employé travaille plus fort que les autres, devrait-il être mieux payé ?
  16. D’après vous, les augmentations annuelles sont-elles trop subjectives ?
  17. Devrait-on avoir un plan de rémunération adapté à chacun des employés ou groupe de métiers ?
  18. Lorsqu’on vous doit une prime, l’entreprise paie-t-elle rapidement ce qu’on vous a promis ?
  19. Pensez-vous que vous seriez capable de produire plus si vous étiez mieux rémunéré selon vos performances ?
  20. Est-ce que votre salaire reflète adéquatement la contribution et l’effort que vous donnez à votre travail ?
  21. Croyez-vous qu’une tape dans le dos c’est bien, mais être reconnu financièrement c’est mieux ?
  22. Les dirigeants, gestionnaires ou chefs d’équipe sont-ils trop payés par rapport à leurs efforts ?
  23. Lorsque l’inflation est à 5 % et que votre salaire augmente seulement de 3 %, considérez-vous que vous bénéficiiez d’une baisse de salaire en guise de remerciement ?
  24. La politique d’augmentation de salaire devrait-elle être supérieure à l’inflation dans tous les cas ?
  25. D’après vous, en matière de rémunération le sens de justice et de l’équité sont-ils importants pour la haute de direction ?

À la lueur de ces quelques questions, il est clair qu’un grand nombre d’entreprises n’ont pas encore étudié à 100 % tous les programmes possibles en matière de rémunération. A cet égard, vous allez être heureux d’apprendre que les programmes de rémunération qui augmentent graduellement améliorent les performances des compagnies. Non seulement on se concentre sur les meilleures pratiques reliées aux performances, mais également les employés se sentent plus reconnus et ciblent mieux leurs efforts. Bref, l’implantation d’un régime de rémunération variable semble être ou sera la norme dans les prochaines années.