L’engagement des jeunes au Québec est un sujet de préoccupation croissante pour les entreprises québécoises. Dans un contexte où la rétention des talents et la productivité sont des enjeux cruciaux, comprendre les problématiques liées à l’engagement des jeunes employés, analyser les statistiques récentes et explorer des solutions efficaces devient impératif. Cet article aborde ces aspects essentiels et propose des stratégies pour améliorer l’engagement des jeunes travailleurs.

Problématiques de l’engagement des jeunes au Québec

Les jeunes employés, souvent issus des générations Y et Z, présentent des caractéristiques et des attentes distinctes qui influencent leur niveau d’engagement au travail. Parmi les problématiques courantes, on note :

  • Multitâche et distrait par les technologies : L’usage intensif des téléphones portables et des réseaux sociaux, comme observé dans certaines vidéos TikTok où des jeunes se filment en direct pendant leurs heures de travail, peut nuire à leur concentration et à leur productivité.
  • Recherche de sens et de reconnaissance : Les jeunes générations recherchent un travail qui a du sens et où leurs contributions sont reconnues. L’absence de reconnaissance et de perspectives de développement peut entraîner un désengagement rapide.
  • Manque de flexibilité et de développement professionnel : Un environnement de travail rigide, sans opportunités de formation continue ou de progression de carrière, peut décourager les jeunes employés.

Statistiques clés sur l’engagement

Les statistiques récentes révèlent des tendances préoccupantes et des opportunités d’amélioration :

  • Engagement global : En 2024, seulement 23 % des employés dans le monde se disent engagés dans leur travail, tandis que 59 % pratiquent le « quiet quitting » et 18 % sont activement désengagés.
  • Impact économique : Le désengagement coûte à l’économie mondiale environ 8,8 trillions de dollars par an en termes de perte de productivité. Aux États-Unis, cela représente une perte de 450 à 550 milliards de dollars par an.
  • Bénéfices de l’engagement : Les entreprises avec des employés hautement engagés constatent une augmentation de 21 % de leur rentabilité et une productivité accrue de 17 %.

7 solutions pour améliorer l’engagement des jeunes au Québec

Pour relever ces défis, les entreprises québécoises peuvent adopter diverses stratégies :

  1. Reconnaissance et récompenses : Mettre en place des programmes de reconnaissance pour valoriser les contributions des employés. 81 % des employés affirment que la reconnaissance améliore leur engagement
  2. Bien-être des employés : Investir dans le bien-être physique, financier et émotionnel des employés. Les employés avec un haut niveau de bien-être affichent un taux d’engagement de 94,3 %
  3. Formation continue : Proposer des programmes de formation et de développement professionnels pour maintenir l’intérêt et la motivation des jeunes employés.
  4. Mentorat : Développer des programmes de mentorat pour aider les jeunes à progresser dans leur carrière.
  5. Horaires flexibles : Permettre des horaires flexibles ou des options de télétravail pour améliorer la satisfaction des employés. Les travailleurs hybrides montrent des taux d’engagement plus élevés
  6. Autonomie au travail : Accorder plus de contrôle aux employés sur leurs tâches et leurs méthodes de travail.
  7. Utilisation raisonnable des cellulaires: Interdire l’utilisation des téléphones portables pendant les heures de travail pour des raisons de sécurité et de productivité, tout en permettant des exceptions raisonnables pour les urgences personnelles ou les pauses.

À retenir…

L’engagement des jeunes employés est essentiel pour le succès à long terme des entreprises québécoises. En adoptant des stratégies qui répondent à leurs besoins et attentes, les entreprises peuvent non seulement améliorer la productivité et la rentabilité, mais aussi créer un environnement de travail positif et motivant. En investissant dans la reconnaissance, le bien-être, la flexibilité et le développement professionnel, les entreprises peuvent transformer le défi de l’engagement des jeunes en une opportunité de croissance et de succès durable. Engager les jeunes, c’est investir dans l’avenir.

En conclusion, une approche proactive et bienveillante peut non seulement répondre aux attentes des jeunes employés mais également renforcer la culture d’entreprise, favorisant ainsi un climat de travail harmonieux et productif.