Le terme de microapprentissage (diviser le contenu d’apprentissage en parties plus petites) remonte dans les années 1963 lorsque Hector Correa a publié son livre, intitulé The Economics of Human Resources. Encore aujourd’hui, cet ouvrage est considéré comme l’une des premières tentatives d’introduction du « microlearning » en tant que concept. Par la suite, le microapprentissage a été popularisé ou plutôt rendu possible dans les années 1990, lorsqu’Internet a permis de créer et d’accéder à des cours en ligne. Évidemment, ce n’est que récemment qu’avec la popularité de YouTube et d’autres plateformes de microapprentissage qu’il a été rendu disponible à plus grande échelle. Bien que le modèle de microapprentissage ne soit pas adaptable à toutes les formations, c’est une solution singulièrement efficace pour la formation en entreprise et commerciale. Pour ce faire, voici quelques éléments à connaître.

Les mythes et caractéristiques du microapprentissage

D’abord pour bien comprendre, la division du programme d’apprentissage d’une organisation en modules plus petits n’entraîne pas de microapprentissages. Elle permet surtout de changer la conception pédagogique en une offre d’autoformation de petite taille disponible pour votre équipe sur leurs appareils personnels. Voici quelques caractéristiques du microapprentissage :

  • Il est réalisé sur de courtes périodes
  • Divisé en petits modules, il peut être donné en mode rafale
  • Il nécessite peu d’effort et chacun apprend à son rythme
  • Il peut prendre plusieurs formes selon vos besoins
    • Courte présentation
    • Podcast
    • Vidéos
    • Images ou infographies
    • Test ou jeu-questionnaire
    • Activités ludiques
    • Étude de cas
    • Courts ateliers

Le microapprentissage n’est pas une mode passagère. C’est peut-être la solution à privilégier dans plusieurs cas. En fait, la science le soutient également comme une méthode d’apprentissage crédible et efficace pour les personnes qui ont une courte durée d’attention ou des employés et cadres qui manquent cruellement de temps. En effet, la recherche a montré que nous apprenons plus (et que nous le retenons mieux) lorsque nous étudions sur de courtes périodes ciblées plutôt que lorsque nous sommes obligés de suivre des cours d’une heure. Bref, en entreprise, c’est la solution ultime pour :

  • Formation sur le harcèlement
  • Formation sur la santé et sécurité
  • Formation sur la performance et engagement
  • Nouvelle méthode de programmation ou gestion de projets
  • Formation en continu sur différents appareils à opérer
  • Formation sur vos politiques et autres programmes ou services pour vos employés

Les avantages du microapprentissage

Avec la subdivision des contenus, les avantages du microapprentissage sont nombreux, on compte notamment :

  • Former les employés plus rapidement et réagir promptement sur l’évolution de votre entreprise
  • Produire du matériel abordable avec les moyens de votre entreprise
  • Offrir une flexibilité de formation à vos employés et s’assurer que tous ont les mêmes informations ou méthodes de travail
  • Rendre disponibles des formations engageantes à distance
  • Stimuler et intégrer une forme de formation continue pour tous les employés et cadres
  • Stimuler la rétention des connaissances
  • Permettre une grande liberté en termes de contenu

Enfin, sur presque tous les blogues RH, on traite de l’importance de la formation continue.  Parfois simple ou complexe, le modèle du microapprentissage peut à lui seul compléter une grande partie de vos besoins en formation.  Il ne nécessite pas des mois de préparation et souvent le personnel pour construire le contenu est accessible à l’interne.  Bref, faites face aux changements incessants du monde moderne du travail et misez sur le microapprentissage dès aujourd’hui…