Parce que les ressources humaines prennent de plus en plus de place dans les organisations, il est essentiel qu’elles prennent des mesures afin de prendre les meilleures décisions possibles. À cet effet, il paraît évident que les spécialistes RH doivent miser sur la formation continue afin de développer un esprit critique sans faille. Pour ce faire, voici quelque 25 formations incontournables à mettre à votre calendrier 2022-2023 pour faire face aux défis actuels.
Palmarès des 25 formations établi selon les meilleures pratiques RH qui font consensus!
1. Gérer une équipe en 2023
Parce que la gestion n’est plus une seule question d’horaire, il faut s’assurer d’être capable de gérer son équipe à distance, motiver ses employés et maintenir des relations positives.
Cours – Exercer son leadership en hybride
2. Profils de personnalité en 4 couleurs
Afin d’adapter votre communication ou de mieux comprendre vos interlocuteurs, connaître le profil de personnalité est un incontournable aujourd’hui. Il permet également d’améliorer votre confiance en soi et assurer un plus grand équilibre dans vos communications. Une formation qui peut même améliorer le bonheur des employés.
Cours – Profils de personnalité en couleurs
3. Passer de collègue à patron
La recherche montre que passer d’un contributeur individuel à un manager est l’un des moments les plus difficiles et les plus stressants de la carrière d’une personne. Avec l’augmentation des promotions internes, il est important d’apprendre à bien déléguer et d’avoir un regard différent comme gestionnaire.
Cours – Passer de collègue à patron
4. Surmonter ses biais inconscients et gérer équitablement
Le temps où les principes d’égalité et d’équité n’étaient que des principes à la mode est réellement révolu. L’heure est à l’inclusion et à l’équité pour le bien commun.
Cours – EDI | Gérer une équipe diversifiée
5. Leadership dans l’action pour superviseurs et chefs d’équipe
Une formation en leadership est un excellent moyen pour les managers d’inspirer et de motiver leurs équipes. Avec les nouvelles réalités, il est préférable d’identifier les conflits potentiels plutôt que d’en subir les conséquences. Enfin, un moment inespéré d’échanger avec d’autres gestionnaires sur les meilleures pratiques.
Cours – Leadership dans l’action
6. Reconnaître son équipe dans l’action (reconnaissance non monétaire)
Selon de récentes recherches, la reconnaissance est devenue plus importante, en particulier pour ceux qui travaillent à domicile. Une formation incontournable pour que les employés se sentent connectés à leurs organisations, collègues et à la mission de l’entreprise.
Cours – Reconnaissance dans l’action non monétaire
7. Civilité
Avec tous les écarts de conduite que l’on connaît sur les réseaux sociaux, il est important de créer un pare-feu pour les employés. Bref, il est indispensable de bien comprendre les principes de base afin de mieux vivre ensemble.
8. Donner de la rétroaction et générer de la performance
Une rétroaction efficace, à la fois positive et négative, est très utile. Les commentaires sont des informations précieuses pour tous les employés qui veulent atteindre leurs objectifs. Également, la rétroaction sert de balises, afin que tous les employés comprennent mieux ce que nous attendons d’eux.
Cours – Générer de la performance et donner du feedback
9. Ralentir et gérer mieux
Parfois, ralentir peut vous aider à mieux accélérer et à mieux gérer. Bien qu’il soit un concept dichotomique, vous pourriez gagner à apprendre à être plus réceptif. Dans un contexte d’urgence, le recul est essentiel à la qualité des interactions pour améliorer la stabilité des employés.
10. Veiller à la santé mentale de son équipe
En 2022, force est d’admettre que la santé mentale peut affecter notre santé physique et notre performance. Pour ce faire, il vaut mieux prévenir que guérir, car les conséquences peuvent être désastreuses pour n’importe quelle organisation. Bref, pour faire face au stress de la vie professionnelle, misez sur la connaissance de nouveaux outils.
Cours – Santé mentale de son équipe
11. Intelligence émotionnelle et gestion du stress
La pression fait partie de la vie quotidienne pour la plupart d’entre nous. Avec cette formation, vous pourrez améliorer votre capacité à résister à des situations et à des environnements stressants sans vous effondrer en ayant une meilleure compréhension de soi.
Cours – Intelligence émotionnelle et gestion du stress
12. S’exprimer avec doigté
Tous les blogues RH en parlent, la communication est au cœur de toutes les sphères d’activités des ressources humaines. Bref, on s’exprime avec doigté pour garantir une meilleure clarté dans tous les départements.
Cours – Aborder (adresser) les irritants du quotidien 2022
13. Fidéliser ses talents en contexte de pénurie de main-d’œuvre
Bien qu’elles se croient différentes, il y a encore plusieurs organisations qui « brassent » inutilement leurs employés. Des conséquences désastreuses dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre. Pour ce faire, on apprend comment fidéliser efficacement nos employés.
Cours – Fidéliser ses talents en contexte de pénurie de main d’oeuvre
14. Leadership d’influence (sans autorité formelle)
Le leadership d’influence est un phénomène souvent méconnu que tout gestionnaire devrait connaître. L’heure n’est plus à la gestion de type pouvoir, mais bien à la façon dont les gens réagissent à vos actions. Bref, les employés aiment suivre un gestionnaire dont ils admirent les actions.
Cours – Leadership dans l’action
15. Gérer les aspects humains du changement
L’un des problèmes les plus déroutants et les plus récalcitrants auxquels sont confrontés tous les dirigeants d’entreprise et les spécialistes RH est la résistance aux changements. Bref, comprendre le problème et comment le résoudre est au cœur de l’évolution pour assurer une pérennité aux entreprises d’ici.
16. Déléguer et responsabiliser
Pour être responsable, il faut faire ce qui doit être fait, quand il faut le faire. Cela signifie également de bien déléguer les tâches, d’établir les priorités et d’agir conséquemment.
Cours – Déléguer et responsabiliser
17. Courage managérial
Un leader courageux est un individu capable de devenir meilleur et plus fort lorsque les enjeux sont élevés et que les circonstances se retournent contre lui. Une définition qui colle souvent aux meilleurs gestionnaires. Dans un contexte de changements, il est fort important d’avoir du courage et des assises solides.
18. Communication consciente
La communication consciente est votre capacité à communiquer clairement et avec compassion avec les autres, mais aussi avec vous-même. La communication consciente nous apprend à répondre calmement à toute personne en toute situation.
Cours – Communication consciente et intelligente
19. Gérer un employé difficile
Parce qu’il est toujours difficile de traiter avec les employés difficiles, il vaut mieux se renseigner sur les meilleures pratiques. Évidemment, en raison souvent de leurs frustrations, les employés difficiles peuvent rapidement créer un environnement de travail toxique. Bref, apprendre comment encadrer les comportements est l’une des étapes simples pour mieux gérer les employés.
Cours – Gérer un employé difficile
20. Mobiliser une équipe diversifiée
La gestion d’un groupe diversifié d’employés peut être difficile pour un certain nombre de gestionnaires. Or, pour devenir un gestionnaire responsable, il faut impérativement connaître ses propres lacunes, afin de ne pas nuire à l’organisation.
Cours – Mobiliser une équipe diversifié
21. Être un gestionnaire coach
Il convient de noter que lorsque nous parlons de coaching, nous entendons quelque chose de plus large que les efforts des consultants. Un gestionnaire coach efficace pose des questions au lieu de fournir des réponses, soutient les employés au lieu de les juger et facilite leur développement au lieu de dicter ce qu’ils doivent faire.
Cours – Être un gestionnaire coach
22. Créativité et innovation
Dans un mode de plus en plus concurrentiel, la créativité et l’innovation sont les meilleurs éléments à acquérir afin de vous aider à garder une longueur d’avance et à développer votre entreprise. Bref, être innovant, c’est vous permettre d’explorer les idées et les nouvelles façons de faire de manière ouverte.
Cours – Stimuler la créativité de son équipe pour résoudre des enjeux opérationnels
23. Prévenir et gérer les conflits
Bien qu’il soit difficile de l’admettre, les conflits font partie intégrante de la vie. Pour ce faire, on apprend à être proactif, mais aussi déterminé à résoudre les problèmes.
Cours – Prévenir et gérer les conflits
24. Collaborer avec agilité
Plusieurs études démontrent que les personnes qui collaborent avec d’autres pour atteindre un objectif commun participent plus longtemps aux projets, se fatiguent moins et réussissent mieux. Dans ce contexte, on apprend que la méthode des petits pas ou de la segmentation des projets présente un meilleur profil de succès et rend les itérations de projets plus simples.
Cours – Collaborer avec agilité en contexte virtuel et présentiel
25. Contribuer activement au succès de son équipe
Il est logique d’admettre que le succès de l’équipe dépend en grande partie de la contribution de chaque membre. Une équipe dont vous êtes partie prenante. Pour ce faire, quoi de mieux que de s’activer consciemment sur différents projets pour atteindre vos objectifs.
Cours – Contribuer activement au succès collectif – Followership
À retenir…
À mesure que la technologie progresse et que la concurrence s’intensifie, les entreprises de pointe comprennent les avantages de la formation continue pour les employés. Pour montrer l’exemple, les ressources humaines se doivent d’améliorer leurs connaissances et d’investir substantiellement dans la remise à niveau, afin de refléter dans leurs actions les meilleures pratiques d’affaires. Bref, un choix intelligent pour atténuer vos faiblesses, améliorer vos pratiques RH et conduire le changement et la performance des employés au succès.
Nous vous invitons à afficher vos formations dans cet article pour mieux former les RH!
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