Alors que la course aux talents est réellement enclenchée, l’augmentation du coût de la vie vient changer la donne pour plusieurs employeurs. Bien qu’on parle beaucoup de l’augmentation des salaires pour presque tous les métiers, la génération Z affirme quant à elle à 67 % qu’ils sont tout à fait d’accord avec le fait que les avantages en matière de bien-être sont leur priorité no 1 dans l’évaluation de nouvelles offres d’emploi. Bref, plus que d’offrir un salaire compétitif, les compagnies doivent proposer de nouvelles dispositions pour se démarquer.

Découvrez les nouvelles dispositions pour les employés

Les nouvelles tendances démontrent que les ressources humaines doivent dès maintenant remplacer les solutions universelles d’avantages sociaux par une approche plus personnalisée qui répond mieux aux besoins des travailleurs.

La rémunération par performance

Comme vous le savez déjà, la plupart des joueurs professionnels sont payés à la performance et selon leur talent. À l’instar du sport professionnel, la rémunération par performance commence à faire beaucoup de nouveaux adeptes. Les employés sont plus engagés, l’équité est plus grande et le coût net est pratiquement nul, si on considère l’augmentation notable de la productivité. Bref, on instaure un des systèmes de rémunération inédits reliés à la performance des employés, afin d’être plus compétitifs, plus équitables, de diminuer le roulement de personnel et d’attirer du talent exceptionnel. Quand on y pense, ce n’est pas logique de payer le même salaire aux employés les plus performants et les moins performants.

L’engagement des employés

Bien que le concept de l’engagement des employés ne soit pas nouveau, son essence même change sur le terrain au fil de l’évolution du monde du travail. Dans les prochaines années, les compagnies mettront le paquet pour réellement faire une différence dans la vie des employés. Ils miseront notamment sur la technologie, l’accompagnement, le mentorat et la santé globale de leurs employés. À cet effet, l’engagement des employés sert souvent d’élément de base pour construire les nouvelles tendances dans le monde RH. Bref, même s’il fait partie des priorités 2025-2030, l’engagement des employés est un sujet trop vaste à couvrir par de simples mesures.

La rémunération supérieure à la moyenne

Parce que le talent se fait de plus en plus rare, les organisations pensent comme des directeurs d’équipes sportives. La marge de manœuvre est souvent très grande pour la plupart des entreprises. Une tendance qui s’inspire dans le partage des richesses et qui dénigre les CEO qui gagnent plus de 100 fois le salaire de leurs employés. Bref, les salaires des employés sont devenus une décision commerciale cruciale en raison de l’impact que le salaire a sur l’expérience des employés. Ce sont les salariés qui font avancer les entreprises et non les conseils d’administration.

Prise en charge accrue des employés

Le département de comptabilité offre des services aux employés et des déclarations de revenus gratuitement s’ils le désirent. Les soudeurs peuvent être réquisitionnés pour installer des boules de remorquage sur la voiture des employés. Le spécialiste en alimentation s’affaire à fournir des plans alimentaires à ceux qui le désirent. C’est ce genre d’avantages qui sauvent bien des soucis à vos employés et qui ne coûteront presque rien à implanter.

Il ne vous manque plus de quelques éléments créatifs pour réellement faire une différence dans toute votre organisation. Pour preuve, une enquête a révélé que plus de 80 % des employés souhaitent obtenir le soutien et les conseils de leur employeur en matière de finances personnelles, non seulement pour la retraite et l’éducation financière, mais également pour la budgétisation numérique, la planification financière et l’accès à des conseillers financiers. Bref, en tant qu’organisation, on tente d’élargir notre gamme de services pour les employés, et ce, dans une optique de bien commun.

Flexibilité organisationnelle

Afin de satisfaire les besoins grandissants des employés et des cadres, les organisations de demain devront en faire davantage pour leur personnel. Pour preuve, plusieurs organisations offrent des systèmes informatiques uniques, afin de gérer et d’automatiser les horaires de leurs employés et gérer les exceptions différemment. Par ailleurs, bien que le concept des RH en mode agile demeure encore vivant, la nouvelle flexibilité organisationnelle prend plutôt en considération l’ensemble de l’organisation. Bref, la flexibilité organisationnelle se définit surtout par son aptitude et sa capacité d’adaptation aux situations extrêmes, mais aussi aux surcharges de travail courantes des RH et des autres départements.

À retenir…

En général, les employeurs doivent diminuer l’écart entre l’offre et les attentes de leurs employés. Les analyses de besoins doivent être rigoureuses et conformes à la culture de votre entreprise. À ce sujet, la pire chose à faire, c’est de copier son voisin, soyez original et surtout à l’écoute.