L’amélioration des compétences des employés et des cadres est essentielle pour diriger la transformation de la main-d’œuvre. La préparation d’un plan de formation qui reflète la culture de l’entreprise est devenue un incontournable. Bref, l’apprentissage se développe dans les entreprises et son implication est énorme!
Découvrez les meilleures pratiques de formation
Les recherches démontrent que la création d’une culture d’apprentissage tout au long de la carrière de tous les employés et cadres améliore non seulement les compétences, mais aussi le bonheur en entreprise.
1. Formations avancées des dirigeants
Parce que les gestionnaires sont trop souvent responsables des désastres, ils sont désormais pris en charge par le département RH, afin d’évaluer réellement leurs compétences et leur fournir la formation et le soutien nécessaires. Or, les dirigeants inflexibles, fermés et austères n’ont plus leur place dans les postes de haute direction. On privilégie plutôt la gestion moderne et l’ouverture dans toutes ses couleurs. Bref, les formations sont rigoureuses avec des objectifs et des évaluations.
2. Programmes de mentorat des employés, des cadres et des équipes
En utilisant généralement peu de moyens financiers, les programmes de mentorat présentent l’un des meilleurs retours sur investissement. À cet effet, le mentorat augmente non seulement les performances des employés, mais diminue de façon drastique le roulement de personnel. À cet égard, les ressources humaines préparent les mentors à l’interne ou à l’externe pour l’accompagnement des cadres, des employés et des équipes. En véritable source de partage d’informations, les programmes de mentorat en entreprise bénéficient à toute l’organisation et ses membres.
3. Augmentez la productivité par employé pour contrer la pénurie de main-d’œuvre
Faute de candidats réellement compétents, certaines entreprises n’ont pas d’autres choix d’augmenter leur productivité par employé. Pour ce faire, on utilise judicieusement les nouvelles technologies de planification et de gestion des agendas. Mieux encore, on forme les membres de nos équipes sur les concepts modernes de productivité pour éviter inutilement le rejet de contrats par faute de temps. À ce sujet, le Labo RH d’Emplois spécialisés a préparé un dossier exhaustif.
4. Le perfectionnement et la reconversion des employés
Dans ce milieu de travail en évolution rapide, bon nombre des compétences recherchées pour un emploi en 2018 ne pourraient même pas être applicables en 2022. Évidemment, à mesure que la technologie progresse et que les stratégies en milieu de travail évoluent, les professionnels en ressources humaines doivent s’adapter à ces changements en termes de connaissances et de compétences. Pour ce faire, il y a lieu d’offrir aux employés et aux cadres des formations pertinentes et cohérentes pour les aider à améliorer leurs performances et leur efficacité sur le lieu de travail. À ce sujet, on évite les vieilles évaluations annuelles désuètes et on fait place à de nouveaux programmes de performance, d’efficacité et de mentorat. À cet effet, le microapprentissage peut être adopté par plusieurs entreprises comme solution à la formation continue.
5. Travail asynchrone et formation
Pour offrir une plus grande flexibilité aux employés et aux collaborateurs à l’extérieur du pays ainsi que privilégier la formation et le travail profond « deep working », le travail asynchrone prend davantage de sens pour une utilisation optimale du temps des employés. Un modèle de travail asynchrone signifie que les employés ne sont pas censés répondre en temps réel. Or, même s’il est toujours populaire de faire des réunions pour améliorer la communication, les experts en productivité s’entendent pour dire qu’il y a maintenant de nouveaux outils technologiques pour mieux communiquer. Par ailleurs, il est contre-productif que les employés soient tenus d’assister à plusieurs réunions par jour. Bref, il est désormais plus facile pour un employé et la direction de gérer les horaires de travail ou de formation.
À retenir…
Il n’y a pas de meilleur moment pour commencer à former officiellement tous vos employés. Outre les formations de base, les employés devraient recevoir des formations à distance pour mieux s’intégrer à la culture de l’entreprise, mais aussi pour être plus performants. Les formations doivent être variées et adaptées à tous les employés.
